短周期性的互聯網特性

　　現在的社會互聯網對于企業的發展和生存都有著牛逼的地位，不僅可以促進企業組織形式的改善和管理效率，還能保障企業的發展需求。互聯網的普及，也象征著網絡化推動企業全面創新的時代來臨，引入互聯網思維、提升品牌價值，對創新成果和經濟各領域的提升起重要作用。從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。

　　這個事其實我已經想了兩年，如何搭建中小企業網絡，教給他們如何全球化。在過去我不是說不好，跨國大型公司全球拓展，其實過去二十年全世界受益于美國大企業全球化很多，但是全球90%是中小企業，而且他們并沒有從全球化受益那么多，其實我跟中國政府，包括其他政府都在談，我們有4億消費者，并且在中國有上千萬中小企業，我既然能幫助他們，為什么不能幫助埃及、菲律賓、阿根廷等？我跟各國政府去聊天，其實我跟他們問同樣的問題，政府至少會說我們可以考慮考慮，當時(15年前)跟這位年輕人一樣，不斷遞名片、不斷試。因此我們讓中小企業把產品和服務賣到其他國家去，并且進出口都免稅的話，就可以創造數以千萬計的就業，可能這個事情需要一生奮斗，但是我不會停滯，并且我稱自己首席教育官，未來對中小企業來說，可能行得通，可能行不通，但是我還得試一試。

　　互聯網也可以看做是一種疊加和革新，疊加就是某一個行業加上互聯網，做的是一個從1到2的事情，是一種物理變化；而革新做的是從0到1的事情，產生的是一種化學變化。

　　而互聯網企業管理比如說小米公司，提倡管理扁平化，不開會，不設KPI指標。

　　互聯網本身就是消除信息的不對稱，由于移動互聯網的迅猛發展，我們的消費者對產品的認知度比以前要多很多。

　　所謂的極致就是匠人精神，匠心獨具。

　　在互聯網的競爭下，只有第一，沒有第二。所以說打造讓用戶喜愛的產品才是王道。因為這是一個體驗為王的時代，用戶對你的要求只會越來越高，我們要自己逼迫自己不斷的去進步。

　　怎么樣利用好互聯網思維來改造傳統企業的管理模式以及它的品牌價值？

　　就互聯網治理我想談一談，因為在1980年的時候，在互聯網之后出生的人全球有30億人，他們跟我們的祖輩，跟我們這一輩都不一樣，而他們將會改變整個世界，他們將會在未來對世界有巨大影響，我們得非常小心注意這一點。

　　我們對互聯網知道的也是太少太少了。所以我覺得治理互聯網是很重要的。我們特別關注一些事情，比如說知識產權的保護，但是我們也要打破傳統的一些做法，我們不應該像動物園一樣的管理，而是應該像農場一樣的管理，所有的動物就都是一樣的。

　　下一代認為什么是全球價值？不是歐洲或者政府價值，而是人類價值。同時我們說全球村可以把大家團結在一起，現在文化障礙并沒有創造障礙。你的教堂、寺廟和清真寺，如果你覺得是好事就應該堅持，價值文化是你的DNA，就應該堅持，同時互聯網可以創造這一代，可以開展合作。我想說我們需要管理好人性，管理好互聯網就是管理好人性。所以說互聯網對于企業的發展是把雙刃劍有利的同時同樣有弊，如何把握這把利劍才是企業后期所關注的重點。