一文幫你分析5個跨境電商模式的優(yōu)缺點

　　對于跨境新手賣家來說，選擇運營模式是擺在面前最大的一道坎。簡單來說，目前跨境電商的運營模式有5種，那么各個模式究竟有哪些優(yōu)缺點呢？我們來幫助大家分析一下。

　　1

　　M2C模式

　　優(yōu)點：

　　模式輕、投入低，雖然沒有盈利模式，但是由于跨境本身的特殊時效性，現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)期非常長，手上可以沉淀大把現(xiàn)鈔，怎么賺錢已經(jīng)無所謂了。平臺要做的實際就是成交量，無所謂賺不賺錢。

　　京東10年虧本，還是上了市，認為電商靠賣商品賺錢，那就是外行人了。平臺模式最重要的是將互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)發(fā)揮到最大，降低所有中間環(huán)節(jié)，這才是電子商務(wù)的本質(zhì)。

　　缺點：

　　無盈利點；

　　對商品質(zhì)量無法控制；

　　售后服務(wù)差，跨境糾紛畢竟和國內(nèi)不同，一旦有問題，退換貨是個非常麻煩的事情。

　　做平臺有一件事情是必須要做的，那就是解決供應(yīng)鏈，雖然電商本質(zhì)就是要解決供應(yīng)鏈，但是平臺更加要做。本土電商那么強悍因為有那么多快遞物流公司來解決供應(yīng)鏈，跨境可沒有一家做得成熟。

　　所以天貓、洋碼頭都會自己建倉，打造物流，洋碼頭甚至有自己的轉(zhuǎn)運公司，解決供應(yīng)鏈的問題。的確，平臺就是要解決供應(yīng)鏈。

　　2

　　C2C買手模式

　　優(yōu)點：

　　相對商家而言，買手的數(shù)量那可是幾何級的大。在無法找到合適的商家之前，買手模式是最合適做平臺的。

　　Sku的問題解決容易，另外買手自己也會將自己的圈子的客戶引入平臺，幫助平臺營銷。做得早的話，更是容易搶占山頭，早期淘寶就是最好的例子。如果一開始就做商家，肯定做不起來，只有靠小C才能慢慢過度到商家。現(xiàn)金流沉淀大。

　　缺點：

　　管理成本高，售后客訴量巨大；

　　假貨太多；

　　后臺功能如果做得不好，容易流失買手；

　　物流時效性無法控制；

　　同質(zhì)化競爭過于激烈，商品重復(fù)太多；

　　純app的界面展示有限，會造成大量冗余信息，能否有效阻止好商品信息的展現(xiàn)是個需要思考的問題；

　　無盈利模式。

　　3

　　B2C模式

　　優(yōu)點：

　　采購價格低，所以容易以便宜的價格吸引消費者，因為跨境海淘的本質(zhì)就是“我要既便宜又好的商品”，便宜是很重要的一個特質(zhì)。

　　商品質(zhì)量容易把控，售后難度不高，客訴率不高。

　　由于物流統(tǒng)一，相對的在時效上更容易的去控制，以最短的時間到達消費者手里。

　　由于有足夠的資金支持，在品類上又可以橫向鋪的很開，比較容易豐富產(chǎn)品線。

　　缺點：

　　很燒錢。盈利微薄，雖然有商品的利差，但是由于人員成本，物流成本，貨款上面的資金過高，所以導致其實能夠作平已經(jīng)是非常強悍了，初期基本是靠燒錢搶市場的。

　　模式過重，門檻太高，所以可能是跨境電商未來階段的模式，而不是現(xiàn)在適合去做的，只能由成熟的電商去做，創(chuàng)業(yè)者不要去碰B2C。

　　4

　　特賣會模式

　　優(yōu)點：

　　特賣本身的性質(zhì)符合海淘的特征，海淘本身的貨源采購?fù)ǔ６际遣淮_定的，?正好符合特賣會的本質(zhì)，賣完結(jié)束。

　　有錢可以拿到很低折扣，有足夠利潤空間。

　　特賣會本身容易產(chǎn)生用戶回頭率的提高，每天都有新商品，新鮮感是互聯(lián)網(wǎng)的營銷核心。

　　由于跨境海淘的時效特殊性，所以基本上跨境的現(xiàn)金都是先收取然后再采購的，特賣會是最大化的利用現(xiàn)金流，這才是跨境特賣模式的核心價值之一。

　　缺點：

　　與B2C一樣，無論你有多少錢，面對世界依然遠遠不夠。所以開放平臺是特賣會以及B2C都會做的事情，第一階段的自營只會持續(xù)一小段時間，供應(yīng)鏈的完善就是為了后面渠道商接入服務(wù)的。

　　進入門檻低，誰都可以嘗試，競爭激烈。小玩家容易被巨頭擠死。

　　物流成本不低，需要有很強的企業(yè)背景或者海外貨源背景，否則玩不動。

　　5

　　社交，導購類

　　優(yōu)點：

　　團隊小，模式輕，投入不多。

　　有品牌效應(yīng)，用戶忠誠度高，有權(quán)威。

　　擅長炒作一些商品和打造爆款。

　　缺點：

　　由于模式很輕，所以極度依賴于外部供應(yīng)商，以及供應(yīng)鏈都需要外包，比較不容易把控制量以及時效。

　　即使找到合適的供應(yīng)商以及供應(yīng)鏈的外包公司，但是在可復(fù)制上面很弱，商業(yè)模式的復(fù)制性不強，規(guī)模不容易快速點燃。