當(dāng)下的淘寶時(shí)代：野火燒不盡 春風(fēng)吹又生

　　“一面是冰，一面是火。” 這是形容當(dāng)下淘寶賣家進(jìn)出平臺(tái)最合適不過的比喻了。從今年上半年的調(diào)研情況來看，之前的老淘寶賣家店鋪流量下滑明顯。這是過去5年來，為數(shù)不多的大面積下滑。與此同時(shí)，我們來看阿里2021財(cái)年（從2020年4月1日到2021年3月31日）淘寶新增的商家數(shù)卻創(chuàng)下過去4年來的一個(gè)新高。

　　美團(tuán)曾經(jīng)出過一份《中國餐飲行業(yè)報(bào)告》，里面披露的數(shù)據(jù)跟當(dāng)前淘寶的現(xiàn)狀有驚人的相似之處。在2017年的時(shí)候，北京有20.4萬家餐館。2017年關(guān)門11.4萬家，新開8.5萬家。這意味著什么？中國一個(gè)城市的餐館一年內(nèi)會(huì)關(guān)掉將近一半，然后再開新的，然后再關(guān)，循環(huán)往復(fù)。

　　上面這組數(shù)據(jù)是對(duì)中國餐飲行業(yè)的一個(gè)最生動(dòng)的描述，是整個(gè)生態(tài)位底層的真實(shí)寫照。同樣，淘寶圍城里面的在匆匆離開，圍城外面的在匆匆進(jìn)入。離開的人恨不得罵死淘寶，新來的人又滿懷希望。如果你只看到離開人的抱怨，瞬間就會(huì)覺得淘寶不行了。相反，如果你只看到大量的新入場(chǎng)賣家，你又會(huì)感覺到淘寶平臺(tái)生機(jī)勃勃。

　　生死進(jìn)退之前，如果只看到表面這些進(jìn)進(jìn)出出，那未免理解太過膚淺，從始至終也沒法看透淘寶未來的走勢(shì)。人的本性永遠(yuǎn)是篤定自己的想法，會(huì)想方設(shè)法找到自己想看到的內(nèi)容，想聽的話。這樣做出來的決策，談何高質(zhì)量？不過是自己的一廂情愿罷了。

　　翻開表層走進(jìn)本質(zhì)，我們才能看清楚今日淘寶電商變革的底層邏輯。從2003年開始，淘寶這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展了17年，不算年輕了。新入淘寶的店主平均年齡是多少呢？26歲。對(duì)于很多年輕人，剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)走線上依然是一個(gè)更便宜的選擇。不然咋辦，去開實(shí)體店？轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、裝修費(fèi)、員工工資，有幾個(gè)年輕人剛畢業(yè)就能掏出一大筆錢來？

　　雖然淘寶今天的各項(xiàng)成本已經(jīng)很高了，但是相對(duì)實(shí)體開店創(chuàng)業(yè)而言，還算是能夠千元起步的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。更為重要的是，如今通過淘寶快速崛起的這些店鋪，很大程度上并不是靠著傳統(tǒng)電商淘內(nèi)流量那套打法來操作的，更多是靠抖音、快手、小紅書等更多的新媒體渠道自帶的流量來的。這個(gè)邏輯也很好講通，新媒體玩得轉(zhuǎn)的第一批人，不就是新生代的學(xué)生和年輕人么？

　　總結(jié)：每一個(gè)行業(yè)都有它的周期，每一個(gè)平臺(tái)也有它各自不同的生態(tài)位。與時(shí)俱進(jìn)，迭代升級(jí)，每一個(gè)時(shí)代就產(chǎn)生了那個(gè)時(shí)代獨(dú)有的機(jī)會(huì)。趨勢(shì)變化很快，但永遠(yuǎn)不會(huì)改變的是瘋狂地為用戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才能活下來。誰能做到這一點(diǎn)，誰就能利用好平臺(tái)做好自己的生意。反之，就是被平臺(tái)利用，燒光了自己的錢，然后罵罵咧咧地離開，你說呢？