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跑Ocpc的競價員，十個有8個面臨著成本問題：
Ocpc開啟后成本高，但是不敢隨意調整；Ocpc成本高，但是轉化量并沒有增加多少；跑cpc還知道怎么調整，遇上Ocpc就很迷茫，不知道怎么做了；......
你是不是也正面臨著這些問題？
跑cpc的時候我們有個慣性思維：否詞、降價、刪詞、減少消費就能控制成本，這是跑cpc的重要邏輯 ，但是跑Ocpc就不一樣了。
Ocpc如果第二階段成本高，做放量操作過幾天之后成本會下降，但是如果做了收量操作，過幾天之后成本非但不下降，甚至還會沒有消費。
Ocpc進入二階段之后，就不應該有收量操作，或者說系統就不推薦我們做收量操作，需要通過正向操作，不斷引入更多易轉化的流量來拉低整體的成本。
說到這里，Ocpc進入第二階段之后，到底該怎么降低成本呢？
在控制成本之前，我們必須要明確一個概念：第一階段數據累計，我們還可以按照原來cpc的邏輯進行操作，但是進入二階之后，就要把注意力放在展現量上，這是進入二階之后需要重點優化的數據。
總體來說，我把Ocpc降成本歸結為三個步驟：
步驟一：優化點擊率、提升展現量
當你的Ocpc成本比較高的時候，說明點擊均價比較高，因為質量度差、點擊率低，系統只能玩命的提價才能有效果，所以要優先優化創意，持續進行創意樣式優化。
其次要通過加詞、刪否詞的方式擴大流量范圍，也就是提升展現量，尤其是高意向詞、轉化詞，預算較多可以單獨建轉化詞計劃，有利于轉化詞管理。
步驟二：定期整理關鍵詞，多維度分析轉化效果
通過優化創意、加詞，此時大概率展現量、點擊率會提升。調整了幾天之后，要進行多維度的效果分析，統計時段、地區、單元、計劃的效果，降低不必要的浪費，擴大更多高質流量。
時段：找到成本較高的時段，逐步暫停成本高的時段，一次最多暫停一個小時。
地區：找到效果好的地區針對放量，可以新建計劃：轉化詞+地區+ecpc或者轉化詞+地區+0門檻。
計劃、單元：找到值得放量的計劃、找到效果較差的計劃。
步驟三：觀察數據，調整出價
做了第二步的多維度分析之后，就要開始優化出價了。
01. 展現量下降，提升3%-5%的目標出價。
02. 展現量不變或上升，下調3%-5%的目標出價。
通過以上操作，就能夠平穩、快速的降低成本了。當然Ocpc的問題還有很多，總體來說分為四類：成本高、轉化量少、線索質量差、效果衰退。
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