騰訊有錢、有流量、有人才，為啥微視最終還是敗給了小米加步槍的抖音呢？

　　你有沒有好奇過這樣一個問題？當字節跳動的抖音后來居上，把前面一眾大廠的產品干趴下的時候，騰訊在干嘛？它有中國互聯網數量最大的私域流量，有最豪橫的資金投入和遠超字節的技術人才儲備，他為何能眼睜睜的看著這樣一個競爭對手在自己眼皮子底下逐漸長大，而自己最終落敗呢？用2分鐘看完本文，把這個問題徹底搞清楚。

　　首先我們來捋一下兩家產品上線的時間。

　　抖音上線的時間是2016年9月20日，那么騰訊的微視呢？是2013年的9月，整整比抖音早中企動力3個年頭，也就是1095天。在互聯網這樣一個競爭早已白熱化，慢一步，就步步慢的行業，今天長時間霸榜全球的抖音，居然比騰訊的微視晚了那么久，最后還逆襲上位？這背后是什么原因？

　　有人說，微視敗北的原因有兩點：

　　1、微視1.0?起步太早

　　2013年，微視上線后用的是微博的傳統打法。首先是邀請名人入住，包括馬化騰本人也極力為微視站臺，在里面開賬號發出自己的第一條視頻。緊接著，他們又準備復制微信紅包當年通過春節發動對阿里的珍珠港攻勢，一把將用戶的數量提升到了4500萬。

　　作者認為，微視的落敗是因為那個時候中國市場上的手機主要是安卓和塞班，且攝像頭像素很差。微視本身又缺乏讓人們輕松創作的濾鏡和美顏特xiao，所以微視后面走向了沒落。很明顯，這個邏輯是有問題的。如果是微視是因為起步過早，那么抖音的另外一個對手快手呢？人家又怎么做起來了呢？你要知道，快手的創立時間可是2011年3月，微視還要早3年，比抖音早了足足6年。

　　2、微視2.0?起步太晚

　　2年時間過去了，微視沒有推起來，騰訊這時做了一個今天看起來極其錯誤的決定，關閉微視，退出短視頻市場，選擇加注抖音的對手，那個時候的短視頻一哥快手。不過由于人群定位的關系，快手的用戶主要是農村地區等下沉市場，而抖音卻搶占了更有購買力和創造力的城市年輕人群。眼睜睜地看著抖音一步步擴大領地，騰訊深深地感受到了威脅，于是他們又決定重啟微視。還記得我們之前在讀書會反復提到的一句話嗎？最近的路是不走回頭路。

　　這一次，騰訊痛下決心，必須阻擊抖音，拿下短視頻市場！為此，騰訊在內部組建了一個叫做北極星團隊，把微視定義為騰訊集團的戰略性產品。起步之初，他們就為這款產品投入了400人的團隊，再把騰訊集團最好的流量灌進來，接著為內容創作者補貼30個億，產品形態完全照搬抖音，立志要在用戶的數量、留存率和使用時間三大指標上全面超越抖音。結果呢？半年后，微視的日活用戶僅為可憐的400萬。更氣人的是，微視的留存率僅為43%，而抖音這個數據是80%，微視僅為對手的一半。

　　這個案例很精彩，它給很多迷信作假單、燒錢就能做好電商的掌柜一個清醒的提醒。流量、資金、人才，在這三大要素都不缺的騰訊集團，在面對小米加步槍的抖音，敗得如此徹底。

　　事后張一鳴在一次訪談中談到抖音成功的關鍵時，說了這樣一句話：“我認為資金、資源這些都不是最重要的。關鍵要看你是否在一個領域有超越同行的認知，這才是獲勝的關鍵！”

　　那怎么才能獲得遠超同行的認知呢？從我們讀書會實操2年的情況來看，只有兩點：

　　1、聚焦專注，認真做好一件事兒

　　如果沒有專注，任何人都絕無可能在一個領域擁有這樣的認知水平。必須做到專注！

　　2、堅持做正確而難的事情

　　重視長期目標，堅持長期主義，把對短期的關注降到最低。

　　騰訊這樣級別的強者都會因為缺乏認知而敗北，我們電商的那些類目里面排在前面的所謂的大佬，又有什么不能被新晉選手打敗的理由呢？